Líder de Proyecto
Asignamos un líder de proyecto como máximo responsable, brindando una atención especial a nuestros clientes. Un proyecto necesita tener un único interlocutor para tener claro que se comprenden las necesidades y requerimientos.
Un buen análisis inicial
Lo más importante es definir qué se quiere y cómo se quiere. Trabajamos junto a nuestros clientes para analizar los requerimientos del proyecto y las necesidades, definiendo los alcances antes de empezar a trabajar en la solución. Así, reducimos los riesgos por los cambios durante el proyecto.
Trabajar con prototipos o pantallas
En todos nuestros proyectos desarrollamos prototipos o pantallas preliminares, logrando maximizar la ayuda al cliente para saber que es lo que desea y minimizando los cambios de requerimientos durante fases avanzadas del proyecto.
Definir Calendario. Trabajar por hitos
Tener definido un calendario general concertado con el cliente, y definir los hitos importantes del proyecto (con fecha y alcances) permite saber siempre cual es el estado y avance del proyecto. Esta metodología ayuda a saber que se ha de entregar y aprobar dentro del proyecto y por consiguiente optimizar la gestión.
Comunicación continua
Los proyectos son largos y sólo desde dentro se tiene el pulso del proyecto, desde fuera se puede tener incertidumbre del avance. Nuestros jefes de proyecto son comunicativos y dan tranquilidad al cliente siendo transparentes con el estado del proyecto, informando de manera continua al cliente de cómo y en que estado está el proyecto, generando esa tranquilidad que buscamos.
Dar importancia a las reuniones
Las reuniones improductivas provocan un aumento del coste y del tiempo en los proyectos, sobre todo en proyectos grandes. Planificar y preparar las reuniones
del proyecto con agenda-guiones y redactar actas de las mismas, hacen que estás sean más productivas y se lleve un control sobre las definiciones.
Gestión de la documentación
En los proyectos se producen muchos documentos que son clave para el avance del mismo, nosotros establecemos un responsable de ésta documentación, logrando una óptima gestión y control de los mismos.
En COEXIA ponemos a disposición una extranet para la consulta, revisión y seguimiento permanente de toda la documentación que se genera en las fases del proyecto.
Planificar la calidad
La calidad se puede medir de muchas maneras. Facilidad de uso, eficacia, fiabilidad, robustez, flexibilidad, reusabilidad, facilidad de manteni-miento, entre otras, son parámetros o valores por los que mediremos la calidad de la solución, definirlos al inicio del proyecto nos dará la posibilidad de planificar las pruebas y la estructura del sistema.
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